关于解决问题的常见迷思
衡量结果是否成功, 然后从第一步重新做起。
案例分析:解决问题的七个步骤
挑战经典,形成7+2闭环
案例:问题的背景情况
逻辑树:对理清复杂问题的结构非常有帮助
分解问题的两种方法
研究表明:80%的收益是通过最初的20%的时间和只出获得的
对重要和紧急任务依次排序
工作计划的最佳做法
以事实为依据,以假设为驱动的分析方法