前年，我们公司来了一个新人，平时不怎么说话，特别内向，整天安安静静地待在工位上工作。

我们几个老员工私底下交流时都表示：以这位新人的性格，估计在我们公司待不了半年就会主动离开。

没想到，虽然这姑娘沉默寡言，但人缘很好，能力也强，抗压能力也不赖。

截止目前，她靠不仅待够了两年，而且还连升三级！最不可思议的是，她现在走上了管理层，变成一个小领导。

原来性格内向的人，也能在职场混得顺风顺水。

一、内向者的这三个优势，你羡慕不来

内向者”和“外向者”究竟有什么区别？

瑞士心理学家卡尔·荣格在1921年的《心理类型学》中提出了外向(Extrovert)和内向(introvert)的概念。

这两种特质的区别在于心理能量指向的方向,对于外向向的人来说,他们的能量指向外部，而内向者则指向内部。

也就是说，外向者更倾向于探索外在世界，喜欢社交，运动等一切可以与外部相联系的活动，而内向者则对自己的内心世界更感兴趣,他们更安静,喜欢独处、自省和思考。

人们通常觉得外向者更适合职场，其实这是大错特错的，“不受待见”的内向者们，其实是职场必不可少的一部分。

（1）内向的人更善于思考

研究表明，内向者比外向者更善于思考。

《时间的皱纹》的作者马德琳·英格说过：如果不是因为小时候一个人把时间都用在阅读和思考上,我根本不会成为一名如此大胆的思想家。

有句话说的好，我不说话 不代表我心里不唱歌。

内向的人虽然不爱表达，但他们知道的并不一定比你少。

（2）内向的人更注重细节

人们通常认为，职场即便能够容纳内向者，也只是让他们作为脑力工具，因为他们不像外向者那样拥有高超的外交手腕和管理能力。

实际上这是大错特错的，微软的CEO比尔盖茨，脸书的CEO扎克伯格，还有谷歌的CEO拉里佩奇都是不折不扣的内向者，其中不少还在青少年时期还被嘲笑过“书呆子”。

事实证明，内向者同样能当好管理者。

《内向型领导》的作者，著名高管教练詹妮弗·卡维勒内就认为：内向型领导更注重细节导向，能够更好地倾听员工的声音。

研究也表明，内向者的共情力更强。

这让他们在技术上更加苛求质量，在管理上更能关注员工和客户的需求。

（3）内向的人更善于屏蔽外界的干扰

就像前面提到的那样内向的人更关注内在，因此不容易受到外界的干扰。

就拿谷歌的拉里·佩奇打比方，他是典型的理工男出身，不善言辞，不爱社交，但却在自己职位上把技术做到了极致，因为他把更多的精力与时间花在了产品研发与打磨上面。

还有我们熟悉的“星爷”周星驰，从业几十年来，他遭受过无数的诋毁，攻击，但他都不在乎，或许是承受能力太强，或许是根本就把这些话当做耳旁风，正因为他善于屏蔽外界的干扰，才能成为一个如此强大的电影人。

二、内向的人，用三招逆袭职场

（1）比改变自我更重要的是接纳自我

性格没有好坏之分，无论是内向型人格还是外向型人格都有各自的优点，而社会是需要多种性格的人共同合作的。

虽说愿意挑战自我是好事，但如果想要彻底改变自己的性格那就很没有必要了。

一来性格是潜移默化形成的，不可能说变就变，二来内向者本身也有性格优势，不应该被忽略。

内向者常常羡慕职场上的外向者的能说会道，热情洋溢，但却忽视了自己本身冷静沉着，思维活跃的优点。

对一个人来说，比改变自我更重要的是接纳自我。

所以，作为一个内向者，尽量扬长避短就好，彻底改变什么的，还是别想了。

（2）尝试高质量社交

虽然，内向者不用强行把自己转换为外向，但某些外向的特质是可以学习的，比如“社交”。

社交一直都是内向者的软肋，如果是不和人打交道的工作，放弃“社交”这一环好像不是不可以，但问题就在于，当今社会，尤其是职场，无法完全避免社交。

内向，不等于自闭，人到底是社会性动物，合作才能将自身的能力发挥到最大。

不过，千万不要为了社交而社交，比如浪费时间参加各种聚会，社交本就是宁缺毋滥的事情，对于内向者而言，保持社交的高质量就更重要了。

（3）提高警惕，防止被攻击

因为内向者更关注自己的内心，这个特质是把双刃剑，因为这让他们在面对外界突发状况时变得很迟钝，很容易成为别有用心者攻击的对象，而职场又是个大熔炉，如果不提高警惕，难免被人当成活靶子。

我有个朋友就因为内向不爱争执被人摆了一道：

去年，我朋友小陈和组里一个老员工合作一个项目，本来说好的一人负责一半，结果老员工却整天摸鱼，仗着自己资历深把活都丢给小陈一个人，等到交任务的时候却又屁颠屁颠地跑去邀功，但小陈因为不善于争执，便一句话也没说，只能回家生闷气。

所以，即便你再喜欢陶醉在自己的小世界里，也要注意提防一下周围有没有射过来的箭，你善良，但不是所有人都善良。

三、写在最后

无论你是内向还是外向，都能在职场上找到自己的位置。

作为内向者，不要自卑，积极接纳自己，尝试高质量社交才能在职场上顺风顺水，同时你也要加强警惕，小心被职场暗箭所伤。

Mr.zhu

2025-05-16 21:49:54